集会开始，5位新员工简单的进行了自我介绍。张副经理对公司的文化、本标段工程概况作了简单的说明后，胡总工对新员工提出三点要求：1、心要静下来，热情要坚持；2、规则态度，珍惜事情时机；3、尽快适应事情情况，提升专业技术和素质。
刘经理要求新员工要有集体荣誉感，了解并严格遵守项目部的各项规章制度，尽快融入到项目部的各人庭中来，并要求相关部分和卖力人在新员工的生活、思想、事情上进行帮扶；他还要求新员工在事情上要有耐心和积极性，增强专业技术学习，在施工现场要掌握施工要点，要学习明白在施工现场控制哪些要害要素，并要求岗位培养人毫无保存的向新员工教授自己的事情要领、经验、技术，切实做好传、帮、带事情，资助新员工快速生长。
最后，在经过对新员工开端的了解后，胡总工对他们进行岗位分工，划定了岗位培养人，并进行了责任划分。